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VRIO - 版本历史
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{{noteTA<br />
|1=zh-hans:战略;zh-hant:策略;<br />
}}<br />
{{策略}}<br />
'''VRIO'''是一個業務分析框架，構成公司更大[[战略计划]]的一部分，1991年由{{link-en|傑伊·B·巴尼|Jay Barney}}所提出。任何公司的基本策略過程都是從[[願景聲明]]開始，然後通過目標、內部和外部分析、战略選擇（業務層面和公司層面）以及战略實施繼續進行的基本战略流程。VRIO屬於這些程序的內部分析步驟，但無論它屬於战略模型的哪種問題框架，幾乎都被用作評估公司資源和能力。VRIO是[[价值|經濟價值]]（Value）、稀有性（Rarity）、不可模仿性（Inimitability）以及[[组织 (社会科学)|組織]]（Organization）四種問題框架的首字母縮寫，確定其競爭潛力的資源或能力<ref>{{Cite web|url=http://www.strategicmanagementinsight.com/tools/vrio.html|title=VRIO Framework Explained – SM Insight|date=2021-10-07|access-date=2023-02-14|archive-date=2021-04-20|archive-url=https://web.archive.org/web/20210420050617/https://strategicmanagementinsight.com/tools/vrio.html|dead-url=no}}</ref>。<br />
<br />
== 參考資料 ==<br />
{{reflist}}<br />
* Barney, Jay B and Hesterly, William S. Strategic Management and Competitive Advantage: Concepts. 2005 Pearson Education, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 07458.<br />
* Strategic Management Journal, 5, pp.&nbsp;171–180. Barney, J.B. (1991). “Firm resources and sustained competitive advantage.” Journal of Management, 19, pp.&nbsp;99–120.<br />
* Hill, C.W.L., and G.R. Jones (1998). Strategic Management Theory: An Integrated Approach, 4th. Boston: Houghton Mifflin.<br />
* Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2010). VRIO Framework. In Strategic Management and Competitive Advantage (pp.&nbsp;68–86). New Jersey: Pearson.<br />
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{{Commerce-stub}}<br />
{{策略計劃工具}}<br />
<br />
[[Category:商业智能术语]]<br />
[[Category:管理理论]]</div>
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