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===精神再生，数码、夢想、小孩===
在大賀典雄的欽定下，躍過十四位資深董監事與資深元老，索尼在1995年3月22日宣佈由默默無聞的[[出井伸之]]出任社長，激起媒體記者一片「出井是誰？」的疑問，1995年4月1日上任，也開啟了10年的出井伸之数码夢想時代。1995年5月26日，出井伸之在年度管理會議上提出了「精神再生」、「数码、夢想、小孩」兩個公司經營方向的願景與主軸以迎接「数码浪潮」的來臨，出井伸之認為索尼賣的是個人體驗，我們存在的理由是創造人們的欲望，提供一種夢想。他的結論是：索尼賣的是個人體驗，電影、[[VAIO]]、[[PlayStation]]、[[Walkman]]等等。它們不是維持人類生命的必需品，我們存在的理由是創造人們的慾望，進入他們的生活，提供一種夢想，為了達到這目地，我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心，給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。」「如果不發展出一個嶄新的業務模式，索尼將淪為網路操作者零部件供應商。新的索尼產品就應是娛樂、電子和情感的融合。」

在公司的內部改革中，1997年6月，出井伸之導入美國執行董事制度，將原38位董事削減至10人，並提高外部董事的人數，同時定義董事會的功能是「決定索尼集團經營方針及重要事項，並監督各項事業單位所執行的業務。」以電子、遊戲、娛樂、金融四大領域，帶進數位化、網路化。1996年後索尼陸續推出了[[CyberShot]][[數位相機]]、[[VAIO]][[筆記型電腦]]、[[Clie]] [[PDA]]（個人數位助理，已停產）等數位化的產品，並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群，找來了媒體人[[霍華德·斯金格]]，在其改革下營運逐漸好轉，而後推出《[[蜘蛛人]]》、《[[臥虎藏龍 (電影)|臥虎藏龍]]》等熱門影片，娛樂事業群成為索尼的重要獲利來源。在2001年4月公佈的2000年財報，索尼靠著[[PlayStation 2]]的熱賣，獲得了成立以來的最高獲利'''25億美元'''。